Plano de negócios para barbearia: um modelo simples que cabe numa folha

Atualizado em 14/10/2026 · 6 min de leitura

Um plano de negócios para barbearia não precisa ter 40 páginas. Para quem vai abrir uma casa com duas a cinco cadeiras, ele precisa responder a poucas perguntas com números: quem é o cliente, quanto vou gastar para abrir, quanto custa manter a porta aberta todo mês e quantos cortes preciso fazer para não ter prejuízo.

Se você consegue preencher as sete partes abaixo com valores reais da sua cidade, já tem um plano melhor do que a maioria das barbearias que abrem no impulso. Ele também é o documento que você leva para o banco, para um sócio ou para conversar com o contador.

Por que fazer um plano de negócios para barbearia

O barbeiro que vai abrir a própria casa geralmente sabe cortar muito bem e sabe quanto faturava na cadeira de outra pessoa. O que costuma faltar é a conta do outro lado do balcão: aluguel, luz, água, contador, sistema, produto, taxa de maquininha, reserva para mês fraco. O plano coloca isso no papel antes de você assinar o contrato do ponto.

Também serve para comparar cenários. Dá para abrir com duas cadeiras e crescer, ou abrir com quatro e precisar de equipe já no primeiro mês? O plano mostra qual cabe no seu bolso.

Parte 1: Resumo em cinco linhas

Escreva por último, mas coloque no começo. Exemplo:

• Barbearia de bairro, 3 cadeiras, foco em degradê e barba.
• Público: homens de 16 a 45 anos que moram ou trabalham num raio de 2 km.
• Investimento inicial estimado: R$ 45.000.
• Ponto de equilíbrio: cerca de 320 atendimentos por mês, com todos os barbeiros recebendo comissão.
• Meta do primeiro ano: chegar a 450 atendimentos por mês.

Parte 2: Cliente e concorrência

Ande pelo bairro e anote quantas barbearias existem a até 15 minutos a pé, quanto cobram, que horário abrem e se estão cheias no sábado. Responda:

• Quem passa na frente do ponto: estudante, trabalhador do comércio, morador?
• Que corte essa turma pede mais?
• Qual buraco os concorrentes deixam? Ninguém abre cedo? Ninguém atende com hora marcada? Ninguém faz barba bem feita?

Esse buraco vira o seu diferencial. "Melhor atendimento" não é diferencial; "abre às 7h para quem corta antes do trabalho" é.

Parte 3: Serviços e preços

Liste o cardápio inicial com preço e tempo de cadeira de cada serviço. Comece enxuto: corte, barba, combo, sobrancelha, acabamento. Serviços químicos podem vir depois. Monte a tabela com a ajuda do gerador de tabela de preços e compare com o levantamento da concorrência. Para entender a conta do preço, veja quanto cobrar por corte masculino.

Parte 4: Investimento inicial

Tudo o que sai do bolso antes do primeiro cliente sentar. Valores de exemplo, que variam muito por cidade e estado do ponto:

Some ainda uma reserva de capital de giro, que é dinheiro guardado para pagar as contas nos primeiros meses, quando a agenda ainda não enche. Para um detalhamento maior dos itens, leia quanto custa montar uma barbearia.

Parte 5: Custos fixos mensais

O que você paga mesmo se não entrar nenhum cliente. Exemplo:

• Aluguel e condomínio: R$ 3.000
• Luz, água e internet: R$ 700
• Contador: R$ 400
• Sistema de gestão e agenda: R$ 70
• Produtos de uso (toalha, lâmina, talco, álcool): R$ 500
• Pró-labore do dono: R$ 3.000
• Impostos, marketing e manutenção: R$ 830

Total do exemplo: R$ 8.500 por mês. Impostos dependem do enquadramento (MEI, Simples Nacional ou outro); confira o valor atual com o seu contador.

Parte 6: Ponto de equilíbrio em R$

É o número de atendimentos que paga todos os custos. A conta, com números de exemplo:

1. Ticket médio por atendimento: R$ 50.
2. Custos variáveis por atendimento: comissão de 45% (R$ 22,50) + taxa média da maquininha de 2% (R$ 1,00) = R$ 23,50.
3. Sobra por atendimento (margem de contribuição): R$ 50 − R$ 23,50 = R$ 26,50.
4. Ponto de equilíbrio: R$ 8.500 ÷ R$ 26,50 ≈ 321 atendimentos por mês.

Se o próprio dono corta e não paga comissão para si, a margem dos atendimentos dele é maior e o ponto de equilíbrio cai. Por exemplo: se o dono fizer 160 atendimentos (margem de R$ 49 cada, só a maquininha sai) e os outros barbeiros fizerem o resto, a conta fecha com bem menos cortes no total. Faça os dois cenários na planilha.

Divida por dias abertos: 321 atendimentos em 25 dias são cerca de 13 por dia, para três cadeiras. Parece possível no seu ponto? Se a resposta for "só no sábado", revise o aluguel ou o tamanho da casa.

Parte 7: Metas e como vai medir

Coloque metas mensais simples para os primeiros 12 meses:

• Atendimentos por mês e por barbeiro.
• Ticket médio (quanto cada cliente deixa por visita).
• Clientes que voltam em até 30 dias.
• Venda de produtos por mês.
• Assinantes do clube, se você tiver um.

Inclua também uma meta de reserva: guardar um pedaço do lucro todo mês até juntar o equivalente a três meses de custo fixo. É o colchão que segura janeiro, chuva forte e reforma inesperada.

O plano só serve se você comparar a meta com o real todo mês. Na Gestão Navalha, as metas por barbeiro e o relatório de faturamento e lucro ficam no mesmo painel, o que facilita essa conferência sem montar planilha do zero.

Erros comuns no plano de negócios de barbearia

• Contar com agenda cheia desde o mês 1. Projete crescimento gradual.
• Esquecer a taxa da maquininha e a comissão. Elas comem metade do ticket.
• Não incluir o seu salário. Se você trabalha na barbearia, o pró-labore é custo fixo.
• Gastar toda a reserva na reforma. Fachada bonita não paga aluguel em mês fraco.
• Não pesquisar a concorrência. Preço chutado vira prejuízo ou cadeira vazia.

Com o plano pronto, o passo a passo prático está em como abrir uma barbearia.

Perguntas frequentes

Preciso de plano de negócios para abrir barbearia pequena?

Precisa de uma versão simples, sim. Mesmo para uma cadeira, saber o ponto de equilíbrio evita assinar um aluguel que o seu movimento não paga.

O banco pede plano de negócios para financiamento?

Muitas linhas de crédito pedem algum tipo de projeção. Os requisitos variam por banco e programa, então confira diretamente com a instituição.

Com quanto tempo a barbearia costuma se pagar?

Depende do investimento, do ponto e da velocidade com que a agenda enche. O plano serve exatamente para estimar isso no seu caso; desconfie de prazos prontos.

Devo revisar o plano depois de abrir?

Sim. A cada três meses, troque as estimativas pelos números reais e ajuste preço, horários e metas.